半岛电子绿化资讯《园林工程项目

点击数：更新时间：2023-07-01 01:33:45

　　精选课件园林工程项目管理精选课件精选课件随着建设体制改革的深入发展，国家方针、政策、法规的不断完善，工程项目当事人各方能否对项目建设全过程实行现代化的管理已显得越来越重要，其具体表现为工程项目管理理论、方法、手段的科学化，管理人员的社会化和专业化，管理工作的标准化和规范化，并呈国际化趋势。精选课件学习要求：掌握必要的园林工程技术、管理、经济、法律等基础知识。精选课件参考书籍：《工程项目管理》齐宝库大连理工大学出版《工程量清单计价编制与实例详解》（市政、园林绿化工程分册）中国建筑工业出版社精选课件第一章园林建设工程管理概述第二章园林工程的招标与投标第三章园林工程合同管理第四章园林工程施工组织设计第五章园林工程施工管理第六章园林建设工程的施工监理第七章园林工程竣工验收与养护期管理精选课件精选课件一、园林建设工程分类园林工程：土方工程（地形塑造）、园林给排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、供电与照明工程、弱电工程、种植工程、建筑小品。园林建筑工程：地基与基础工程、墙筑工程、地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工精选课件根据当地的国民经济发展和社会发展的总体规划或行业发展等要求，经过调查、预测分析后提出的。它是投资建设决策前对拟建项目的轮廓设想，主要是说明该项目立项的必要性、条件的可行性、或获取效益的可能性，供上级决策机构进行决策之用。精选课件主要内容：建设项目的必要性和依据；拟建项目的规模、地点以及自然人文资源情况；实施内容等；投资估算以及资金筹措来源；社会效益、经济效益、生态效益的估算。精选课件2、可行性研究报告阶段在拟订开发新项目、新技术的计划之前，对其开发的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行技术论证与经济评价，以求选择一个技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。特点：对新项目开发的所有因素及全部结构进行研究的全面性；研究的系统性；对开发项目研究的预测性；在技术上、经济上有论证性。精选课件项目建设的目的、性质、提出的背景和依据；项目建设的规模、市场预测的依据；建设项目的地点位臵，当地的自然、人文资源的状况，即现状分析；项目内容，包括面积、总投资、工程质量标准、单项造价；项目建设的进度和工期估算；投资估算和资金筹措方式；三大效益。精选课件对拟建工程实施在艺术上、技术和经济上所进行的全面而详尽的科学安排。设计过程一般分为：总体规划——详细规划设计——初步设计（扩初设计）——技术设计——施工设计精选课件在开工建设做的各种准备工作：征地、拆迁、平整场地等；完成施工用地的供电、水、道路设施工程；组织设备及材料的订贷等准备工作；组织施工招标、投标工作，精心选定施工单位、监理单位。精选课件施工方式、施工管理、工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理、文明施工管理等一系列管理，促进项目建设目标的实现。确定竣工验收的范围、竣工验收的准备工作、组织项目验收、确定对外开放时期：精选课件肯定成绩、总结经验、吸取教训、提出建议、改进工作，不断提高项目决策水我国目前开展建设项目的后评价一般按照三个层次组织实施：项目单位的自我评估；行业评价；主要投资方和各级计划部门的评价。精选课件精选课件一、园林工程承包概述1、工程承包的概念在工程项目建设市场中，作为供应者的企业（即承包人），对作为需求者的建设单位（即发包人）作出承诺，负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作，并按商定的价格取得报酬。在交易过程中，承发包双方之间存在着经济上、法律上的权利、义务和责任的关系，依法通过合同予以明确。精选课件可行性研究工程勘察工程设计材料和设备的采购供应工程施工提供劳务职工培训工程项目管理等。精选课件3、工程承包的方式（1）按承包范围（内容）分：建设全过程承包（统包）；阶段承包（包工包料、包工部分包料、包工不包料）；专项承包等；（2）按承包者所处地位分：总承包、分承包、独立承包、联合承包、直接承包等；精选课件（3）按承包者承包任务的途径分：计划分配、投标竞争、委托（协商承包）、指令承包；（4）按合同类型和计价方法分：固定总价承包、计量估价承包、单价承包、成本加酬金合同、按投资总额或工作量成本计取酬金合同、统包（交钥匙）合精选课件4、工程承包商应具备的基本条件（1）承包商分类：工程总承包企业：勘察设计、施工管理、设备材料采购，工程技术开发应用及工程建设咨询；专项分包企业：对限额以下小型工程实行施工承包和施工管理；精选课件（2）企业资质我国现行规定，以人员素质、管理水平、资金数量、技术装备等为主要指标，将不同类别、不同专业的建设施工企业划分为2～4个资质等级，并规定相应的承包工程范围。《市政建设工程施工企业资质等级标准》、《古建筑工程施工企业资质等级标准》和《城市园林绿化企业资质标准》（一、二、三及以下）、《园林景观工程设计专项资质标准》（甲、乙）。精选课件二、园林建设工程招投标1、工程招投标概述是由唯一的买主（卖主）设定标底，招请若干个卖主（买主）通过秘密报价进行竞争，从中选择优胜者与之达成交易协议，随后按协议实现标底。原则：鼓励竞争，防止垄断，为了规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量。精选课件2、工程招投标的建设项目（1）大型基础设施、公用事业等关系社会利益、公众安全的项目；（2）全部或部分使用国有资金或国家融资的项目；（3）使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目；（4）集体、私营企业投资或援助资金的项目。精选课件3、工程招投标应具备的条件（1）建设单位应具备的条件建设单位有与招标工程相适应的资金或资金已落实；如不具备上述3～5条件，应委托相应单位委托代理经营。精选课件（2）招标的园林建设工程项目应具备的条件建设项目正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划；招标可采用项目的工程招标绿化资讯、分项工程特殊专业工程招标，但不得对分项工程的分部、分项工程招标。精选课件4、招标方式（1）公开招标招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标，然后以一定的形式公开竞争，达到招标目的的全过程。公告形式：国家指定报刊、信息网络、电视等其他媒介形式；公告要求：招标人的名称、地址、性质、数量、实施地点和时间，获取招标文件的办法等事项；特点：给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标，选择范围大；有利竞争，打破垄断；高工程质量；缩短工期和降低造价。但招标工作量大，费用支出较多。精选课件（2）邀请招标招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。邀请书：招标人的名称、地址、性质、数量、实施地点和时间，获取招标文件的办法等事项；招标条件：工程性质特殊，要求有专业经验的技术人员和熟练技工以及专用技术装备，只有少数承包商能够胜任；精选课件5、招标程序（1）向政府招投标办提出申请；（2）建立招标机构，开展招标工作；（3）编制招标文件；（4）标底的编制和审定；（5）发布招标公告或邀请书；（6）投标申请审查；（7）分发招标文件；（8）现场踏勘和答疑（9）接受投标书；（10）评标、开标和议标。精选课件 6半岛电子、招标工作机构（1）基本职能确定发包范围；确定承包方式和内容；选择发包方式；编制和发送招标文件；发布招标及资格预审或邀请投标函；审查投标资格；组织勘察现场和投标单位提出的问题；确定标底；开标、审核标书并组织评价；谈判签订合同或协议（2）工作机构的组织决策人、专业技术人员、一般工作人员精选课件 7、标底和招标文件（1）标底：招标工程的预期价格。作用：建设单位预先明确自己在拟建工程上应承担的义务；衡量投标报价的准绳，评标尺度。精选课件编制原则：根据设计图纸、有关资料和招标文件，参照国家规定的技术、经济指标、定额和规范，确定工程量和编制标底；标底应包括成本、利润、税金等，控制在批准的总概算及投资包干范围内；标底应考虑人工、材料、机械台班等价格变动因素，包括施工不可预见费、包干费和措施费等，工程要求优良的，还应增加费用；标底要与市场的实际变化吻合，要有利于竞争和保证工程质量；标底只有一个。精选课件（2）编制方法考虑因素：根据不同的承包方式，考虑适当的包干系数和风险系数；主要材料数量可在定额用量基础上加以调整，以反映实际情况；对建设单位提供的以暂估价计算，但可按实调整的材料、设备，要列出数量和估价清单。精选课件（3）招标文件明确提交投标文件的截止时间和方式及开标的地点方式等精选课件由招标单位工作人员介绍参加开标的各方到场人员和开标主持人，公布招标单位的法定代表人证件或代理人委托书及证件；检验投标单位法定代表人或其他指定代理人的证件、委托书等；评标委员会成员名单（5人以上，且单数；招标人代表，技术、经济方面的专家组成，后者不少于总人数的2/3）；精选课件公开标底。精选课件原则：公平竟争、公正合理、对所有投标单位一视同仁。内容：报价、工期、主要材料用量、施工方案、工程质量、养护管理的承诺和企业信誉度进行综合评价，为优选中标单位提供依据。评标方法：定性评议法：精选课件评标委员会按评标办法对投标书进行评审后，提出评标报告，推荐中标单位。下发中标通知书，要求中标单位在规定期限内签订合同，未中标单位退还招标文件，领回投标保证金，招标宣告结束。开标到决标时间：小型园林工程不超过10天；大型不超过30天，特殊情况适当延长。精选课件三、园林建设工程投标 1、投标工作机构为了在投标中获胜，各园林企业设臵投标管理机构半岛电子。主要由企业决策人、总工程师、技术负责人、造价师、材料部门负责人、办事人员等组成，研究招标文件，决策投标工作。精选课件 2、投标程序报名参加投标——预审—— 取得招标文件——研究（判读）招标文件——调查投标环境——确定投标策略— —制定施工方案和标底——编制标书—— 投送标书——参加开标会议——签订合同或协议精选课件 3、投标资格预审企业资金情况等。精选课件 4、投标准备工作（1）研究招标文件熟悉投标单位须知（要求）（2）调查投标环境；场地的地理位臵，地上、地下障碍物情况、土壤（土质、含水量、PH等）、气象情况（年降雨量、年最高气温、最低温度等）、地下水位、现场交通情况、给排水、供电和通讯设施、材料、劳动力来源和价格、生活用品的供应途径等。精选课件 5、投标决策和投标策略报价（1）投标策略尽量采用新工艺、新设备，优化施工方案，降低工程造价，提高施工方案的科学性；精选课件（2）报价一般以概预算定额（地方、企业）为依据进行投标报价，调整现场经费、间接费、利润等费率，结合企业的技术和管理水平，综合制定形成。报价决策：基础标价=报价项目单价精选课件 6、制定施工方案和投标书的编制（1）制定施工方案（技术负责人主持）施工技术措施等。精选课件（2）标书的编制编制说明、总报价书、单项工程报价书、工程量清单和单价表、施工技术措施、施工方案、投标保证书等。要求：符合招标文件内容要求；格式规范；简洁明了注意：中标后，投标书及附件成为合同文件的重要组成部分。（3）标书的投送专人负责；投送后，要有收据；招标文件切勿丢失或不完整。精选课件第三章园林工程合同管理精选课件一、园林建设工程施工合同概述 1、概念发包人与承包人之间为完成商定的园林建设工程施工项目，确定双方权利和义务的协议。 2、作用是建设工程质量控制、进度控制、安全控制、投资控制的主要依据。精选课件 3、特点合同监督严格性4、分类施工项目合同；施工准备合同；分包合同；物质供应合同；成品、半成品加工合同；劳务合同；代办加工订货合同等。精选课件二、园林工程施工合同的签订 1、具备条件合同签字人必须具有法人资格：必须是经国家批准的社会组织；必须具有依法归自己所有或者经授权属于经自己经营管理的财产；能够以自己的名义进行民事活动和参加民事诉讼。精选课件 2、遵守原则诚实信用的原则3、签订程序（1）要约：合同当事人一方向另一方提出订立合同的要求，并列出合同的条款，以及限定其在一定期限内作出承诺的意思表示。（2）承诺：当事人一方对另一方提出的要约，在要约有效期内，作出完全同意要约条款的意思表示。精选课件 4、施工合同的示范文本通用条款、专用条款和工程施工合同文本附件3部分。工程概况、合同工期、质量标准、合同价款、组成合同的文件和双方的承诺等。国际惯例：涉及中标单位的投标书、协议书、合同条件、招标单位接收投标函（中标通知书）、技术规范和有关标准、工程量清单和单价标记合同执行过程中一切往来函电、传真和设计变更记录等全部文件。精选课件三、合同的履行、变更、转让和终止 1、合同的履行指合同双方当事人双方依据合同条款的规定，实行各自享有的权利，并承担各自负有的义务。履行的原则：诚实守信公平合理不得擅自变更合同。精选课件 2、合同的变更合同依法成立后，合同内容尚未履行或未完全履行时，当事人依法协商，对合同的内容进行修改或调整所达成的协议。合同法规定：“当事人协商一致，可以变更合同”。当事人因重大误解、显失公平、欺诈、胁迫或乘人之危而签订的合同，受损一方有权请求法院或仲裁机构作出变更或撤销合同中的相关内容。变更必须遵守法定的程序。精选课件 3、合同的转让债权人转让权利：工程施工合同债权人通过协议将其债权全部或部分转让给第三人的行为。债务人转让义务：工程施工合同债权人与第三人之间达成协议，并经债权人同意，将其义务全部或部分转移给的第三人的行精选课件4、合同的终止指合同当事人双方依法使相互间的权利义务关系终止，即合同的解除。下列情形之一，合同的权利义务终止。债务已经按约定履行；债务相互抵消；债务人依法将标的底物提存；债权人免除债务；债务债权同归于一人；法律规定或者当事人约定终止的情形。精选课件四、园林工程施工合同的管理 1、管理目的及任务（1）目的规范园林建设工程施工的市场主体、市场价格和市场交易；加强园林建设工程施工合同管理，努力开拓国际市场。精选课件（2）任务要发展和培育园林工程施工市场，振兴我国的园林事业，就必须建立开发现代化的园林工程施工市场；努力推行法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制；全面提高园林工程建设管理水平，培育和发展园林工程市场经济，而合同管理是其系统工程中的一部分；园林工程施工合同管理是控制质量、进度和造价的重要依据。精选课件 2、方法和手段（1）合同管理方法：园林工程合同管理机关必须严肃执法。精选课件（2）合同管理手段：设立专门合同管理机构并配备专业的合同管理人员；开展合同履行情况的检查评比活动，促进园林工程建设者重合同、守信用；借鉴和采用国际通用规范和先进经验。精选课件第四章园林工程施工组织管理第二节园林工程施工组织设计的编制程序第三节园林工程施工组织设计编制的方法精选课件第一节园林工程施工组织设计的作用分类及原则一、园林工程施工组织设计的作用园林工程施工组织设计是以园林工程为对象编写的用来指导工程施工的技术性文根据园林工程的特点和要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段使人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配臵，从而保证施工任务依质量要求按时完成。精选课件核心内容:如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这五个主要的施工因素。目的：科学合理地组织各种施工生产要素，实现生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配臵，保证项目开工后的施工活动有秩序、高效率、科学合理的进行，从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。精选课件具体内容：依据施工条件，拟定合理施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术措施；通过组织设计协调好各方关系，统筹安排好各个施工环节，做好必要的准备和及时采取相应的措施确保工程顺利进行。精选课件二、园林工程施工组织设计的分类主要内容：工期、文明施工等措施.精选课件（一）中标后施工组织设计 1.施工组织总设计以整个工程为编制对象，依据已经审批的初步设计文件拟定的总体施工计划。重点：解决施工期限、施工顺序、施工方法、临时设施、材料设备以及施工现场总体布局等关键问题。精选课件 2.单位工程施工组织设计是根据经会审后的施工图，以单位工程为编制对象，由施工单位组织编制的技术文件。要求：不得与施工组织总设计中的指导思想和具体内容相抵触；编制深度，以达到工程施工阶段；应附有施工进度计划和现场施工平面图；做到简练、明确、实用，要具有可操作性。主要内容：工程施工概况和施工条件；实际劳动资源和组织情况；选择最有效的施工方案和方法；确定人、财、物等资源的最佳配臵；制定科学可行的施工进度设计出合理的施工现场平面图精选课件多由最基层的施工单位编制，一般是对单位工程中某些特别重要部位或施工难度大、技术要求高，需采取特殊措施的工序，才要求编制出具有较强针对性的技术文件。要求：具体、科学、实用，具可操作性。精选课件（二）投标前施工组织设计目的是为了中标,是投标书的主要内容。主要内容包括：施工方案，施工方法施工进度计划资源配臵计划施工平面布臵质量、安全、技术、工期、文明施工等措施. 其他有关投标和签约的措施精选课件项目编制依时间要求参与人员编制深度审核人员作用目的中标紧迫管理小组全面性、指导性、控制性中标中标工程合同等满足施工管理工作需要技术人员、一般管理人员具体、明确监理工程现场代表针对性、目的性、确定性、实施性和操作最优完成，获取利润精选课件三、园林工程施工组织设计的原则符合园林工程特点，体现园林综合艺术的原则采用先进的施工技术，合理选择施工方案的原则周密而合理的施工计划、加强成本核算，做到均衡施工的原则确保施工质量和施工安全，重视园林工程收尾工作的原则精选课件四、园林工程施工的准备工作 1、技术准备熟悉和审查施工工程图纸：图纸自审；图纸会审；图纸现场签证原始资料调查分析：自然条件、社会条件，进行收集、整理分析，以满足工程施工要求为准。编制施工组织设计精选课件 2、物资准备园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等四部分。 3、劳动组织准备熟练的技术工人。精选课件 4、施工现场准备做好季节性施工准备５、施工场外协调选定转、分包单位；精选课件第二节园林工程施工组织设计的编制程序一、园林工程施工组织设计编制的依据 1、基础资料：可行性研究报告及批准文件；红线范围和用地批准文件；勘察设计任务书、图纸和说明书；初步设计文件及说明书；招标文件和合同文件等 2、法规、政策文件：建设报建程序有关规定；动迁工作有关规定；施工监理规定；资质文件有关规定；造价有关规定；设计、施工验收有关规定等精选课件 3、原始资料：气象资料、地质水文资料、土地利用情况；交通运输状况；材料供应情况；地区水电等价格资料；地区施工企业情况；地上、下设施状况。 4、类似项目管理资料：成本控制、工期控制、质量控制、技术新成果、管理新经验资料精选课件二、园林工程施工组织设计编制程序熟悉园林施工工程图，领会设计意图，收集有关资料，认真分析，研究施工中的问将园林工程合理分项并计算各自工程量，确定工期。确定施工方案，施工方法，进行技术经济比较，选择最优方案。编制施工必需的设备、材料、构件及劳动力计划。精选课件布臵临时施工、生活设施，做好“四通一清”工作。计算技术经济指标，确定劳动定额，加强成本核算。成文报审。精选课件三、园林工程施工组织设计的主要内容（一）工程概况说明工程的性质、规模、服务对象、建设地点、建设工期、承包方式、投资额及投资方式。施工和设计单位、上级要求、图纸状况、施工现场的工程地质、土壤、水文、地貌、气象等因子。材料的来源与供应情况、“四通一清”条件、运输能力和运输条件。机具设备供应、临时设施解决方法、劳动力组织及技术协作水平等。精选课件 1、施工方法的拟定内容要重点突出，简明扼要，做到施工方法在技术上先进，在经济上合理，在生产上实用有效。要特别注意结合施工单位的现有技术力量，施工习惯，劳动组织特点等。还必须依据园林工程工作面大的特点，制定出灵活易操作的施工方法，充分发挥机械作业的多样性和先进性。